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                落實“四舉措”奮戰“開門紅”
                瀏覽:613次'時間:2023年4月20日

                頁巖煉油廠聚焦首季“開門紅”目標持續發力

                三月下旬,頁巖煉油廠緊緊圍繞安全生產目標任務,堅持嚴字基調、實字為要、干字為先,狠抓各項工作推進落實,強化安全管控,立足“早”、搶抓“穩”,優化銜接部署,合理組織生產,降低生產運行成本,全力沖刺首季“開門紅”目標。

                為充分加強現場安全管控,這個廠逐級落實安全責任,堅守安全底線,夯實安全基礎。加強干部作風建設,不斷深化“五從嚴五負責”主題大討論活動,消除各級管理人員中存在的履責不嚴、執行不力、自行躺平等不良傾向,確保自查自改取得顯著成效。建立《個人作風問題整改措施兌現清單》,嚴肅整治黨員干部在安全管理、制度落實等方面存在的作風不扎實、措施不過硬、監管不到位,在安全教育上存在走過場、走形式等情況,強化“實績”考核和追責問責,促進黨員干部做到知責、守責、盡責、履責,營造講擔當、重實干的良好氛圍。

                為持續夯實“三基”建設,這個廠利用安全例會、班前后會等載體,有效開展事故案例警示教育,切實增強員工安全意識。強化制度落實,建立責任清單,常態化開展安全隱患排查整治,明確整改措施、時限和責任人,實行“回頭看”,做到閉環整改。加強安全生產標準化管理,狠抓落實,嚴格考核,確保實現標準化管理動態達標。嚴肅懲治“三違”行為,扎實開展“三違”人員亮相、值班干部約談等專項整治行動,持續筑牢安全生產防線。

                為了進一步強化生產組織,他們把優化工藝流程放在重要位置來抓,緊盯制約安全高產平穩運行的關鍵因素,全力打造集約高效、安全可靠的生產模式,確保生產工作高效平穩運行。堅持在頁巖進廠環節入手,及時掌握油鎬及頁巖原料品位變化情況,為生產提供準確的原料參數。原油生產車間每天堅持生產分析和當班會診制度,加大混合室、風室清理頻率,大幅度壓縮切換時間,及時調整干餾爐火層,密切關注油標變化,全面提振穩產高產決心。原礦車間采用均勻分倉布料合理搭配頁巖,緊盯供、排料設備的維護保養,確保各條皮帶運輸系統運行穩定。各輔助車間全力做好供汽、供水、供電等生產所需輔助工作,傾心竭力保障生產穩定。

                此外,這個廠還將牢固樹立過“緊日子”思想,千方百計開源節流,降本增效,著力在“精、細、嚴、實”上下功夫,在管理上深挖潛質,在生產組織上科學分析,將精細化管理工作融入到制度建設、降本增效和深化管理等方面。廣泛開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議征集、經驗技術交流等活動,圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方面,筑牢全員降本增效“堡壘”,營造爭分奪秒保生產提效率、一切從嚴強管理保安全的良好氛圍。朱成浩



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